这里挑了 15 件有代表性的案子。每位客户、每份合同背后都是一段难熬的时期，下面这些是我们陪客户走过来的样子。
两件案子的主角都是公司：一件是公司经营中的货款与违约责任之争，一件是国企改制中公司独立人格与股东责任的边界之争。从基层到最高审级，意味着律师要在同一个案件里完成全链条博弈——对事实梳理、法律论证与庭审驾驭的要求都是顶配。
某公司在经营往来中被诉违约赔偿超千万元，败诉一路打到最高院。逐笔核对历年发货与付款流水，把"合同履行方式已被实际行为变更"这条主线打到最高审级的法庭——最高院改判按过错分担损失，为公司避免了按低价合同继续供货的 1500 万元损失。
「把交易惯例的证据链完整呈现于再审法庭，是破解既败局面的关键。」
某公司受让某银行剥离的不良债权本息 5000 余万，连带起诉国企改制后衍生的多家企业。争议核心是改制新设公司的独立法人地位与股东出资责任的边界。我方代理其中一家客户应诉，两审均驳回对客户的全部诉请，成功斩断 5000 万连带责任的传导路径。
「新设公司是独立法人，股东仅以出资为限担责——这条主线值得死磕到底。」
这些是我对外主攻方向的核心案例库——从群体性纠纷到单一股东诉求，覆盖股东争议的全部高频类型。
15 名原告起诉 19 名被告，单案 34 人，跨越多年多轮回购与代持。
胜负手：以事实交易链条锚定法律关系。
4 名股东主张行使优先购买权，主张"同等条件"与"行使期间"瑕疵。
胜负手：通知内容、送达、期间起算——程序细节定胜负。
某公司早年出资入股某银行，登记在他人名下，争议股权 1600 余万股。
提示：代持一定要签书面协议，保留出资与行权证据。
为向战略投资者转让目标公司股权专门设立的有限合伙，战略投资者整体退出后陷入僵局。
裁判要旨：持股平台"合伙目的"应结合设立背景解释。
"股东—合伙—合伙—目标公司"多层嵌套架构下的解散诉讼，伴随公章证照争夺。
关键：把关联案件作为整体，管辖 / 程序 / 实体多层面协同。
某公司股东经营理念冲突，治理陷入僵局，公司估值较高，解散与否关系重大利益。
提示：章程里写好僵局预防条款，比事后打官司划算得多。
小股东要求查阅会计账簿被拒，一审败诉后委托我方上诉。
要点：知情权范围应作实质性理解，可请会计师、律师协助。
受让方长期拒付转让款，转让方书面催告后起诉请求解除协议并返还股权，一审败诉。
裁判要旨：股权本质是财产权，受让方根本违约可法定解除。
股东之间因增资、章程修改等重大事项产生分歧，诉请确认相关股东会决议不成立或无效。
要点：召集程序、表决方式、决议内容——三个维度逐项审查。
股东争议很少孤立——下面这 3 件的思路在股权纠纷中同样用得到。
项目以"借款"名义投入资金并收固定回报，盈利后对方主张系股权投资——定性胜负手。
要点：定性看真实意思与实际履行，不是合同标题。
商业承兑汇票到期被拒付，持票人起诉出票人、背书人等前手。
要点：提示付款、拒付证明、追索通知——每环都不脱节。
某集团上世纪九十年代以应收债权出资设立子公司，二十余年后被申请追加为被执行人。
要点：评估报告、验资报告、改制批复——历史档案本身就是证据。
有些事靠打官司解决不了，要靠组织、协调、谈判、执行——这是律师在「诉讼+非诉+执行」全链条能力上的体现。
两个大型住宅及综合体项目（总建筑面积近 40 万㎡、涉及购房回迁户 900 余户）开发商资金链断裂，资金缺口 8.4 亿元，土地、房产及项目公司股权被多地法院多次查封。
考验：政府、法院、债权人、投资人四方利益统筹。
两条并行路线 · 都围绕"股权"做文章：
两条路线的核心都指向股权层面的僵局：谁控股、谁出钱、谁施工——把"谁负责"先谈清楚，烂尾楼才能真正动起来。
某区创业孵化职教园区 PPP 项目，总投资规模 15 亿元，BOO 模式建设运营，系当地首例教育类 PPP 项目。
示范意义：为新型政企合作项目搭建完整法律框架。